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時(shí)光荏苒，歲月如梭；十年征程，十年收獲。十年來(lái)，公司生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步提高，生產(chǎn)運(yùn)行部通過(guò)完善規(guī)章制度，提高管理水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)過(guò)程管控、監(jiān)督檢查以及服務(wù)指導(dǎo)，使公司生產(chǎn)運(yùn)行管理，安全環(huán)保管理呈持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下方面：

一、公司發(fā)展規(guī)模穩(wěn)步提高。過(guò)去的十年中，公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化管理，企業(yè)施工產(chǎn)值十年間翻了超過(guò)三番，每年都有大體量有代表性的項(xiàng)目竣工交付，市場(chǎng)影響力不斷提高，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模穩(wěn)步提升。

二、部門(mén)人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力不斷提高。部門(mén)現(xiàn)有人員12人，均為工程系列相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，具有中高級(jí)職稱9人，一級(jí)建造師6人（其中3人有增項(xiàng)）。

三、公司管理體系制度不斷完善健全。制定了《陜西有色建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》《陜西有色建設(shè)有限公司文明施工、綠色施工管理手冊(cè)》《陜西有色建設(shè)有限公司VIS企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》。

四、安全管理水平不斷提高，環(huán)保工作持續(xù)可控。隱患排查治理工作取得成效，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不斷強(qiáng)化，保障安全文明措施費(fèi)用的使用，建立完善重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，組織召開(kāi)應(yīng)急演練及文明工地觀摩活動(dòng)。共獲得省級(jí)文明工地 23 項(xiàng)，蘭州軍區(qū)文明工地1項(xiàng)，部級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)，市級(jí)文明地 40 項(xiàng)，省級(jí)綠色施工示范工程 12 項(xiàng)，市級(jí)綠色施工示范工程1項(xiàng)。

五、生產(chǎn)單位管理持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)提高準(zhǔn)入門(mén)檻、綜合考評(píng)，使生產(chǎn)單位規(guī)模及管理能力逐步提高，并逐步構(gòu)建文化認(rèn)同、品牌共享、待遇相同、合作共贏的卓越管理模式。

六、生產(chǎn)運(yùn)行管理不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)可控。通過(guò)施工總交底、分包合同評(píng)審、資金支付審批、合格供方平臺(tái)應(yīng)用、實(shí)名制管理推廣，不斷規(guī)范管理行為，降低公司履約風(fēng)險(xiǎn)。

七、基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)、創(chuàng)新工作方法。運(yùn)用“清單式管理”，做到“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化”，規(guī)范管理程序，優(yōu)化、固化辦理流程，提高服務(wù)能力，及時(shí)解決生產(chǎn)單位的困難。

十載耕耘，碩果累累；展望未來(lái)，初心不改；砥礪前行，再創(chuàng)輝煌。十年，對(duì)有色建設(shè)公司而言，壯志激昂、蓬勃發(fā)展！對(duì)與公司共同成長(zhǎng)的員工而言，是生命中最美好的篇章！為紀(jì)念共同奮斗的十年，為把握共同成長(zhǎng)的下一個(gè)十年，生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工將以飽滿的熱情、過(guò)硬的本領(lǐng)、扎實(shí)的作風(fēng)迎接公司下一個(gè)輝煌的十年。