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【公司十周年主題征文】十年成長,十年磨礪
時間:2020-01-10 00:00:00
發(fā)布:
來源:互聯(lián)網(wǎng)

         

歲月荏苒、光陰似箭,在喜迎祖國建國70周年之際,迎來了我們有色陜建人自己的節(jié)日—公司10周歲生日。回首10年來的風雨歷程,我們一路走來,一步步成長,一步步強大,這里凝聚了我們有色陜建人的智慧和心血!

成本中心的前身是有色陜建報價中心,主要負責項目的投標報價、工程計量、項目結(jié)算等業(yè)務(wù)。在成立初期,公司為了擴張市場,大量承接項目,造價業(yè)務(wù)繁重且人員較少,大家加班加點的身影永遠地印在了我的腦海里。記得2012年在西安高新創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)(一期)的投標過程中,大家連續(xù)兩天兩夜不休息,累了就靠在辦公椅上瞇一會兒,起來后接著干,直到周六晚上順利完成了所有的投標報價任務(wù),最終以1.5億的報價順利中標。作為企業(yè)的造價人,我們不僅關(guān)心項目能否中標,我們更關(guān)心項目能否盈利。對于施工項目,我們與項目經(jīng)理及預(yù)算人員交流,聽取他們對單價調(diào)整的意見,以確定項目投標報價的調(diào)標方案。通過這樣的走訪調(diào)研,為我們積累了一定的經(jīng)驗。例如在以后的調(diào)標措施中,盡量不調(diào)整定額含量,微調(diào)整材料單價,適當?shù)卣{(diào)整管理費利潤,為結(jié)算中的甲供材供應(yīng)量的計算帶來方便。同時,有色陜建成本中心也培養(yǎng)出來一批工作有擔當,有思路的年輕人,為公司的發(fā)展保駕護航。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展及市場競爭的日益激烈、建筑市場價格透明度越來越高,低價競爭的現(xiàn)象比比皆是,向管理要效益已變的越來越重要。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,及時調(diào)整工作思路,強管理、降成本、抓風控成了公司工作的重點。2017年7月,報價中心正式更名為成本中心,工作重點也向管理傾斜,基本參與了公司項目管理的全過程。從投標報價的審核到總分包合同的評審,成本中心的人員利用自己的專業(yè)知識為公司的成本控制貢獻著自己的力量。投標組價及策略的合適與否,投標風險的提示,商務(wù)標的格式等方面為公司的投標做了一道風險屏障。此外,還為金堆項目、淮北道路、安康開亮崇德園項目、悅秀城、中海學(xué)府城、白水循環(huán)經(jīng)濟園標準廠房等項目做了標前成本測算,其中后四個項目還進行了算量、對量和報價工作,為年輕人提供了鍛煉的平臺,大大提高了業(yè)務(wù)能力。尤其是在最近老三屆新世紀廣場1.8億元項目的成本測算中,大家齊心協(xié)力,犧牲了周末的休息時間,核算工程量及成本分析,在時間緊任務(wù)重的情況下,按質(zhì)按量按時完成了公司交給的任務(wù),從源頭上對項目風險進行了把控,為領(lǐng)導(dǎo)的決策及后期的合同簽訂提供了依據(jù)。

在合同評審中,成本中心充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,對總包合同內(nèi)的工程范圍、計價方式、結(jié)算辦法、工期條款等內(nèi)容進行詳細審核并提出意見、建議;對項目造價進行審核,對低于成本價的單價與項目部進行充分溝通,并提出風險警示。對分包合同中的人材機用量進行嚴格把控,把施工過程中的風險降到最低,結(jié)合營改增對分包合同的簽訂進行講解等,對評審內(nèi)容按類別、生產(chǎn)單元進行分類登記,并將評審意見記錄在冊,在生產(chǎn)會或司務(wù)會上進行總結(jié),合同簽訂好的項目進行表揚,不足的提出改進意見,供大家相互借鑒。功夫不負有心人,通過大家認真、細致的工作,公司的合同質(zhì)量有了明顯的提高,尤其在工程范圍約定、計價方式、結(jié)算辦法、違約責任及變更簽證及資料的收集等關(guān)鍵性條款上變化較為顯著,結(jié)算糾紛明顯減少,法務(wù)風險逐漸降低,分包合同的簽訂更加規(guī)范,公司對項目的管控更加有力,為公司健康平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為了使成本意識深入人心,成本中心不但通過合同評審進行交流,還定期組織成本控制知識培訓(xùn)會,聘請行業(yè)的資深專家進行講座,向兄弟單位調(diào)研學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的豐富的經(jīng)驗,想方設(shè)法提高公司的成本管理水平。2019年7月份,根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀,提出結(jié)算管理的思路,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,通過幾個月的研討、調(diào)查,于2019年11月出臺了《陜西有色建設(shè)有限公司工程結(jié)算管理(試行)辦法》,辦法中對公司的工程結(jié)算要求及流程進行了規(guī)定,并在出臺當月進行了培訓(xùn)解讀,使本辦法的執(zhí)行真正落到實處,在結(jié)算中為公司再創(chuàng)效益。

十年樹木,百年樹人。隨著公司的不斷成長壯大,成本中心的新生力量不斷注入?,F(xiàn)有人員7人,全部本科以上學(xué)歷,其中研究生學(xué)歷2名,高級職稱2人,中級職稱3人,初級職稱2人,均具備國家造價人員從業(yè)資格。大家工作認真細致,求知欲望強烈,合作意識濃厚,工作氛圍輕松,學(xué)習(xí)新知識迅速,適應(yīng)市場能力強。已變?yōu)橐恢Ш凸疽黄鸪砷L的優(yōu)秀團隊。

成績的取得是大家努力的結(jié)果,有色陜建的平臺更為大家提供了展現(xiàn)風采的機會。借公司成立十周年的東風,我們會更加努力,不忘初心,牢記使命,砥礪前行,再創(chuàng)輝煌!

           

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