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陜西有色建設(shè)有限公司“三項(xiàng)機(jī)制”典型案例

基本情況 根據(jù)《陜西有色建設(shè)有限公司中層干部選拔任免管理辦法》，2018年6月12日經(jīng)公司黨委辦公會(huì)推薦，擬聘任王為同志為陜西有色建設(shè)有限公司第四工程公司生產(chǎn)副經(jīng)理，考察期一年。

主要事實(shí) 王為，男，出生于1978年5月，40歲，本科學(xué)歷,南華大學(xué)暖通專業(yè)，工程師，國家注冊(cè)一級(jí)建造師。2002年7月進(jìn)入陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司，先后擔(dān)任第四分公司大雁塔北廣場(chǎng)項(xiàng)目暖通工程師、曲江商務(wù)區(qū)地下車庫工程項(xiàng)目經(jīng)理、第六分公司中油寶世順（秦皇島）鋼管廠項(xiàng)目經(jīng)理、第七分公司西安黃河廠光伏項(xiàng)目經(jīng)理；2012年5月進(jìn)入陜西有色建設(shè)有限公司，先后擔(dān)任高科尚都二號(hào)地安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理、大明宮錦園君逸項(xiàng)目經(jīng)理、銅川美鑫30萬噸/年預(yù)焙陽極項(xiàng)目經(jīng)理；目前任金堆城鉬業(yè)股份有限公司百花嶺選礦廠技改工程項(xiàng)目經(jīng)理。2018年6月12日經(jīng)公司黨委辦公會(huì)推薦，擬聘任王為同志為陜西有色建設(shè)有限公司第四工程公司經(jīng)營副經(jīng)理，考察期一年。

在陜西有色建設(shè)有限公司工作期間，本人堅(jiān)定的擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守國家政策法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中愛崗敬業(yè)、恪盡職守、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新，由于表現(xiàn)突出，于2012年榮獲公司年度先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

自進(jìn)入公司以來主要負(fù)責(zé)的高科尚都二號(hào)地塊安裝工程、大明宮錦園君逸商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目、銅川美鑫30萬噸/年預(yù)焙陽極項(xiàng)目、金堆城鉬業(yè)股份有限公司百花嶺選礦廠技改工程等工程的項(xiàng)目管理工作，在工作中體現(xiàn)出良好的溝通協(xié)調(diào)和管理能力，使項(xiàng)目部的工作一直能夠按照制度化、程序化、規(guī)范化的正軌運(yùn)行；能夠以身作則帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)及指標(biāo)，在項(xiàng)目管理中主要從以下幾方面著重管理并取得了較好的成績(jī)：

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理

從各工程項(xiàng)目開始，根據(jù)合同編制具有針對(duì)性、可行的質(zhì)量計(jì)劃，確定了工程質(zhì)量目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持打造精品工程的思想，要求每一個(gè)施工人員精心施工，堅(jiān)持班組自檢，項(xiàng)目專檢的原則，以保證工程的質(zhì)量，所完工程均一次性驗(yàn)收合格，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理

從各工程項(xiàng)目開始，按照合同要求工期及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制定了具體可行的施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。各工程項(xiàng)目的均已按合同工期要求順利竣工。

3、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

在安全方面，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全思想，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，建立了相應(yīng)的安全管理體系，編制相應(yīng)的安全施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)一些關(guān)鍵的作業(yè)點(diǎn)編制了有針對(duì)性的安全作業(yè)指導(dǎo)書；把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康；同時(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改， 嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。對(duì)每一位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員逐級(jí)的進(jìn)行安全教育，并要求特殊工種（電工、焊工等）必須持證上崗，定期的對(duì)職工進(jìn)行安全教育，整個(gè)項(xiàng)目的安全情況運(yùn)行良好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專項(xiàng)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促分包單位進(jìn)行修理更換。

4、項(xiàng)目成本管理

堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)在成本管理方面主要做好以下幾點(diǎn)工作（1）、從工程開始就積極的抓緊抓好工程項(xiàng)目的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，一個(gè)工程中，工程材料值占到比重很大，做好材料的認(rèn)價(jià)直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益情況；（2）、及時(shí)辦理施工中的工程簽證；（3）、對(duì)工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成項(xiàng)目成本加大的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施；（4）、注意新工藝新技術(shù)的應(yīng)用，采用CAD三維制圖技術(shù)繪制了大明宮錦園君逸商業(yè)廣場(chǎng)空調(diào)機(jī)房的三維效果圖及詳細(xì)的綜合布線圖，對(duì)高科尚都二號(hào)地塊地下車庫編制了詳細(xì)綜合布線圖及支架的優(yōu)化方案，在施工中取得了較好的效果。

到目前主要負(fù)責(zé)的高科尚都二號(hào)地塊安裝工程、大明宮錦園君逸商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目、銅川美鑫30萬噸/年預(yù)焙陽極項(xiàng)目、金堆城鉬業(yè)股份有限公司百花嶺選礦廠技改工程等工程項(xiàng)目均已順利竣工，并為企業(yè)創(chuàng)造了較好的社會(huì)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

文件依據(jù)對(duì)王為同志實(shí)施此項(xiàng)獎(jiǎng)懲，主要依據(jù)是《陜西有色建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法（試行）》“對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨的建設(shè)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)，收到黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、省國資委、陜西有色集團(tuán)以及有色西勘院表彰的領(lǐng)導(dǎo)干部，在干部選拔任用上給予傾斜”的規(guī)定。