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日不落隊(duì)

董事長辦公室 張璐：本次培訓(xùn)中，我第一次以“隊(duì)長”的身份帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，角色的轉(zhuǎn)變讓我有了大局意識、擔(dān)當(dāng)意識、團(tuán)結(jié)意識，讓我體會到作為隊(duì)長應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮隊(duì)員的特長，通過積極地協(xié)調(diào)組織、揣摩活動背后的意義并合理分工，鼓勵隊(duì)員團(tuán)結(jié)一致，取得良好的收效。

財務(wù)部 沈永強(qiáng)：一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo)，只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動方向和行動力；一個成功的團(tuán)隊(duì)必須要有素質(zhì)過硬的決策者，決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團(tuán)隊(duì)意識；一個完美的團(tuán)隊(duì)都要以團(tuán)結(jié)為核心思想，在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容、建議都會使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)；

財務(wù)部 羅聰：在完成挑戰(zhàn)任務(wù)中，董事長身先士卒，讓我看到了一個企業(yè)領(lǐng)頭人為了團(tuán)隊(duì)的勝利和榮譽(yù)，敢于挑戰(zhàn)未知和困難的勇氣，崇敬之情在我心中油然而生！同時，我也意識到作為一名后備干部需要從執(zhí)行力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、創(chuàng)造力等全面發(fā)展才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，贏得最后的勝利。

項(xiàng)目管理中心 張輝：作為領(lǐng)導(dǎo)，分層管理和資源分配極其重要，每個人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職有利于明確職責(zé)，最大限度激發(fā)個人主觀能動性，使其明白“我應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣才能做得更好？”；同時要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個完美的團(tuán)體、完美的團(tuán)隊(duì)。

工程二部 呂紅輝：保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)，以開放的心態(tài)，應(yīng)對變化，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；既要崇尚個人自力更生，又要重視團(tuán)隊(duì)合作，個人權(quán)利、局部利益須服從、服務(wù)于整體利益，以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大勝利。

黨群工作部  楊佳  拓展訓(xùn)練是一次精神上的洗禮，是一種文化、一種精神、一種理念的融合，更是一種感受團(tuán)結(jié)，感悟凝聚，匯聚力量的體驗(yàn)。我們在拓展訓(xùn)練中以團(tuán)隊(duì)之名，自我突破，自我提升，凝心聚力，聚合起企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

審計(jì)成本部 趙昱穎：“沒有最好的個人，只有最好的團(tuán)隊(duì)！”大家從組成新的團(tuán)隊(duì)到相互熟悉、再到成為配合默契的隊(duì)友，每個人根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)角色定位，通過溝通交流把合適的人放在合適的位置；一個好的團(tuán)隊(duì)需要相互信任與幫助，一個人力量是有限的，隊(duì)員之間相互信賴，群策群力才是完成各項(xiàng)挑戰(zhàn)的基石；一個好的團(tuán)隊(duì)需要凝聚力和向心力，每一項(xiàng)活動我們圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)，明確分工、各司其職、發(fā)揮所長、攜手共進(jìn)。

作為一名后備干部，要在今后的工作學(xué)習(xí)中不斷錘煉本領(lǐng)，始終堅(jiān)定理想信念，以擔(dān)當(dāng)之心主動擔(dān)負(fù)起公司賦予的使命責(zé)任，以腳踏實(shí)地的作為，開拓創(chuàng)新的精神，勇敢奉獻(xiàn)的胸懷，為有色陜建公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。