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 4月27日，副總經理李七一在四樓會議室主持召開了公司2017年經營工作專題會，總經理楊明鈺作總結講話。

 會上，報價中心、經營部、市場開發(fā)部負責人分別介紹了部門2017年度的重點工作內容，并就每項重點工作做了詳細的實施方案、實施辦法及考核細則。會上楊總和李總就各部門的重點工作分解落實情況提出了相關意見和建議。

李總就公司2017年經營工作分解方案、實施辦法及考核細則提出了幾點要求。第一，各部門要嚴把投標風險關。對投標中的報價、成本、承諾及資金狀況等要詳細了解；第二，避免公司在經營工作中過度授權，造成法律風險；第三，各部門必須轉變觀念，改變服務態(tài)度，提高服務意識；第四，報價中心要廣開市場，拓寬業(yè)務，合同評審工作要嚴格把關，認真負責，對一些有隱患、不合理的條款要提出意見或建議，杜絕潛在風險。

楊總從經營工作的重要性，經營任務的分解落實和對經營工作的期望三個方面作了總結。他指出公司經營工作要體現(xiàn)龍頭作用，控制好經營風險；公司制定的部門年度績效考核目標，主要強調各部門工作要落到實處，保證順利完成年度任務，把績效考核向績效管理方向轉變；對外要樹品牌，搶市場，對內要提質量，保服務，日常工作扎實有效開展，保證圓滿實現(xiàn)年底目標。

報價中心、經營部及市場開發(fā)部全體員工20余人參加了會議。