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   8月19日上午，陜西有色建設有限公司在西安召開省外分公司年中工作會，通報上半年省外分公司工作情況，對下半年工作進行安排部署。公司董事長盧曉嵐、總經(jīng)理楊明鈺出席會議并講話，公司相關領導做專題發(fā)言。副總經(jīng)理史濤主持會議。

楊明鈺總經(jīng)理在講話中向長期奮戰(zhàn)在省外各地的廣大干部職工表示了親切的問候，對他們的辛勤付出表示感謝。他說，在全體干部職工的共同努力下，公司上半年基本保持了穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，合同額、收入等指標實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”目標，公司市場開發(fā)、風險管控以及各項基礎管理工作均得到了明顯提升。他強調(diào)，面對當前形勢，各單位要及時轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，適應新常態(tài)、建立新思維，以謀求企業(yè)的新發(fā)展。

盧曉嵐董事長做總結(jié)講話。她首先通報了陜西有色集團及西勘院上半年的整體狀況，對省外分公司在企業(yè)發(fā)展和公司區(qū)域化經(jīng)營中所發(fā)揮的作用給予了充分肯定。她強調(diào)，對于施工企業(yè)來說，發(fā)展才是硬道理。各單位應在做好經(jīng)營工作的同時，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益；要不斷挖掘自身優(yōu)勢，在各自細分市場做好準確定位和市場布局，著力培育穩(wěn)定市場；要進一步加強規(guī)范化管理，在塑造和維護企業(yè)品牌的同時，為自身的發(fā)展開拓道路；要主動適應市場、行業(yè)的變化，切實加強與公司的溝通與交流，認真落實公司各項要求，力爭在市場競爭中取得主動；要以落實公司人力資源管理相關制度為抓手，著力加強項目生產(chǎn)團隊建設，認真落實關鍵崗位人員實名制等相關政策，同時滿足自身和公司長遠發(fā)展需要。

會上，公司相關領導從經(jīng)營、法務、營改增、技術(shù)質(zhì)量、分公司建設等方面分別做了專題發(fā)言，對營改增、關鍵崗位人員實名制等政策進行了重點解讀和宣貫，對會上分公司提出的突出問題進行了現(xiàn)場解答。

公司相關職能部門負責人、11家省外分公司負責人及有關人員參加了會議。