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為進一步推進公司全面預算管理工作，熟練掌握預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行過程中的跟蹤控制，公司財務(wù)部全體人員及相關(guān)職能部門人員積極參加由西勘院組織的全面預算管理與控制專題培訓。

全面預算管理是指利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標，對企業(yè)發(fā)展意義重大。

本次培訓特邀大成方略的江百靈老師，采用線上線下相結(jié)合的培訓方式，為大家授課。培訓中，江老師從全面預算管理的困惑及挑戰(zhàn)、全面預算管理的內(nèi)容體系、全面預算的編制方法以及全面預算的目標和考核四個方面，結(jié)合若干個典型案例分析，對全面預算管理與控制工作作了系統(tǒng)的講解。

此次專題培訓加深了會計人員對全面預算管理與控制的認識和了解，明確了全面預算管理與控制工作的重要意義，為公司構(gòu)建全面預算管理體系奠定了基礎(chǔ)。希望通過全面預算管理工作的有效實施，進一步助推公司管理水平不斷提高，企業(yè)核心競爭力不斷增強，最終實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。