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12月10日，公司2021年度生產(chǎn)單位負責(zé)人述職述廉會順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門、工程部及生產(chǎn)單位負責(zé)人參加會議，會議由生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝主持。

為提高會議效率，本次會議分為兩個部分舉行。上半部分由各省內(nèi)生產(chǎn)單位負責(zé)人在三個會場，圍繞《2021年度目標責(zé)任書》和公司年度考核方案，就2021年度重點工作及經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、項目管理情況、團隊的建設(shè)情況、經(jīng)營工作思路及方向、存在的不足與改進措施等進行全面梳理總結(jié)，并對2022年的工作計劃作規(guī)劃安排。

會議的下半部分，首先由生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝宣貫西勘院《關(guān)于開展根治欠薪冬季專項行動的通知》并提出相關(guān)要求。而后，公司副總經(jīng)理樊躍峰簡要介紹了2021年公司綜合經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況，指出生產(chǎn)單位存在團隊建設(shè)方面人員配置不足、對于公司管理制度執(zhí)行力不強、履約能力與風(fēng)險防控及紅線意識不強三個方面的突出問題，提出了對未來工作的具體要求。他表示，公司將在項目管理標準化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，提升公司品牌建設(shè)，實行安全環(huán)保管理的專項基金制度，強化嚴管重罰的管理手段，深化完善管理考核體系，有效促進生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大。

總會計師陳毓通報債權(quán)類資產(chǎn)清收工作的完成情況，強調(diào)了該項工作的重要意義，對生產(chǎn)單位的各項財務(wù)工作提出了具體要求和期許。

總經(jīng)理史向慶結(jié)合公司現(xiàn)狀對生產(chǎn)單位重點提出了三點要求：一是各生產(chǎn)單位要建立健全組織架構(gòu)，不斷加強自身團隊建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)用工和勞動合同的簽訂，積極適應(yīng)新形勢下的勞保統(tǒng)籌基金計價管理規(guī)則。二是臨近年關(guān)，各生產(chǎn)單位要強化隱患梳理和風(fēng)險排查工作，主動出擊，及時化解矛盾和風(fēng)險，確保公司大局和諧穩(wěn)定。三是各單位要緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，搶抓機遇，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)平臺，在做好經(jīng)營風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上，真抓實干，奮發(fā)有為，為公司做強做大貢獻一份力量。

最后，公司董事長盧曉嵐作總結(jié)講話。她指出，近年來，國際國內(nèi)形勢發(fā)生了深刻變化，新冠疫情肆虐、國際競爭加劇，全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢，2021年，有色陜建在市場經(jīng)濟不利的情況下，上下同心，砥礪前行，順利完成了年度目標任務(wù)，取得了較好的成績，首先要感謝生產(chǎn)單位所有員工一年來的辛勤工作和密切配合。

在下一步的工作中，盧曉嵐對各生產(chǎn)單位提出了兩點具體要求：一是要緊密關(guān)注國家發(fā)展動向和政策引領(lǐng)方向，及時追蹤市場，合理調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)業(yè)布局，從原有的傳統(tǒng)房地產(chǎn)領(lǐng)域積極向城鎮(zhèn)化建設(shè)、市政管網(wǎng)建設(shè)等方向轉(zhuǎn)型，努力適應(yīng)行業(yè)新標準、新要求、新方向，促進公司規(guī)范健康發(fā)展。二是要強化安全紅線意識，加強安全管控各項工作，嚴格執(zhí)行行業(yè)及公司相關(guān)制度，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展筑牢安全防護網(wǎng)。

盧曉嵐強調(diào)，各生產(chǎn)單位要不斷創(chuàng)新思維，加強團隊建設(shè)，在建筑市場找準定位，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，以昂揚的斗志，成就事業(yè)的決心為公司2022年的高質(zhì)量高效益發(fā)展開好局、起好步。