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百年大計，質(zhì)量第一，科學(xué)管理，構(gòu)建精品。為更好地選擇出一批具有一定經(jīng)濟(jì)實力和良好管理水平、能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與質(zhì)量保障的合作企業(yè)，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，本著“公開、公正、公平”的原則，公司承建的有色研發(fā)大廈項目各項分包及材料采購、租賃等面向社會進(jìn)行公開招標(biāo)。

考慮到研發(fā)大廈項目施工場地及周邊環(huán)境復(fù)雜、工期任務(wù)緊、技術(shù)難點多等特殊性，公司第一時間成立了招標(biāo)采購小組，項目管理中心積極組織配合，致力于為項目的招采工作提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

嚴(yán)把資格預(yù)審關(guān)

招標(biāo)采購小組及項目管理中心首先對市場相關(guān)企業(yè)的營業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、管理水平、技術(shù)服務(wù)能力、資金賬務(wù)情況、履約能力等方面進(jìn)行資格預(yù)審。一是通過審核報名企業(yè)的財務(wù)報表及銀行開具的資信證明來判斷是否有足夠的資金保障工程建設(shè)順利開展，二是通過審核報名企業(yè)近幾年承建過的同類工程業(yè)績、客戶滿意度、社會影響等，來判斷該企業(yè)是否能完成施工任務(wù)，三是通過審核工程技術(shù)和管理人員的數(shù)量、工作經(jīng)驗等來判斷報名企業(yè)是否滿足本工程建設(shè)所需的人員要求等。

多角度、多層次開展調(diào)研

在預(yù)審過后，招標(biāo)采購小組及項目管理中心即刻對符合資格要求的企業(yè)進(jìn)行實地考察。重點對材料供應(yīng)企業(yè)至研發(fā)大廈項目的運(yùn)距、企業(yè)生產(chǎn)能力、運(yùn)輸設(shè)備及數(shù)量、現(xiàn)場原材料質(zhì)量等因素進(jìn)行比對；通過對相關(guān)企業(yè)在建項目的實地考察，近距離調(diào)研各工程現(xiàn)場實際管理水平、履約能力、技術(shù)保障等，力爭充分了解相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量把控水平及質(zhì)量技術(shù)服務(wù)能力，為研發(fā)大廈項目在未來建設(shè)中的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作提供有力保障。

有條不紊地開展招標(biāo)、開標(biāo)工作

招標(biāo)采購小組及項目管理中心多次召開相關(guān)評標(biāo)會議、對投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格綜合評定后，擇優(yōu)確定了研發(fā)大廈項目的主體勞務(wù)、模板及周轉(zhuǎn)材料、鋼材、商混、塔式起重機(jī)、箱式活動房等多家合作企業(yè)，為該項目施工任務(wù)的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在后續(xù)招標(biāo)工作中，招標(biāo)采購小組及項目管理中心會繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，把控好招標(biāo)采購工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量，加強(qiáng)成本管控、實現(xiàn)降本增效，不斷為公司招采平臺的建立及招采工作積累寶貴的經(jīng)驗。