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為貫徹落實公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立健全項目成本管理體系，規(guī)范項目經(jīng)濟(jì)活動行為，結(jié)合公司信息化3.0系統(tǒng)管理要求。近日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各單位積極配合，由公司成本中心主導(dǎo)編制的《陜西有色建設(shè)有限公司項目成本管理辦法（試行）》正式出臺。該辦法的落地實施標(biāo)志著有色陜建在成本控制和風(fēng)險防范管理工作上向前邁進(jìn)了一步。

《項目成本管理辦法》分為11章52條，分別從制定本辦法的目的、原則、管理體系出發(fā)，對標(biāo)前成本測算、目標(biāo)成本管理、過程管理以及竣工結(jié)算管理做出了具體的流程規(guī)定，對成本核算、項目考核、以及資料歸檔也進(jìn)行了總體的要求。整體內(nèi)容涵蓋項目實施過程中每一階段的管理流程、要求以及依據(jù)。

《項目成本管理辦法》的正式實施將進(jìn)一步促進(jìn)公司項目成本管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對積累原始數(shù)據(jù)和造價指標(biāo)，支撐項目決策起到了積極的作用。希望通過該辦法的實施為公司挖掘更高的盈利點，為承接后續(xù)工程起到參考作用。