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為全面提升公司分包合同規(guī)范化管理，防控合同管控風險、縮短合同簽訂過程中的溝通時間，做到合同、履約、上下游結算與項目實際真實一致，近期，公司合約成本部組織開展了分包合同執(zhí)行情況專項檢查。

合約成本部要求各業(yè)務主管通過線上信息化系統(tǒng)提前掌握各項目情況信息，建立項目上下游分包合同臺賬，理清下游合同額、承包內容、收付款情況、項目形象進度、存在問題、項目施工狀態(tài)以及跟蹤督辦事項等重點內容，為現(xiàn)場實地檢查調研做好充足準備。

檢查組成員深入項目生產一線，協(xié)助項目部建立合同臺賬、及時收集變更簽證資料，復核項目實際施工情況是與分包合同條款一致性，督導項目及時向建設單位上報形象進度，確認施工產值。此外，檢查組針對合同管理過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題與項目部深入交流，了解項目部存在的困難和問題，探討解決辦法，明確下一步工作方向和舉措。

后續(xù)，合約成本部將進一步明確分工，加強部門之間的橫向協(xié)同和與項目之間的縱向溝通，保持嚴實的工作作風，以項目為中心，用好合同管理舉措，助推項目做好風險防控和效益提升工作。